在发达国家，开展连锁经营已经成为服务业的主要模式。无论在美国还是日本，快印店都几乎被几个品牌所垄断。以东京为例，上百个快印店被几个品牌瓜分，遍布东京闹市区，其在世界上租金最贵的银座都开有门店，并于几年前在东京上市。

　　图文快印店中公司的形象和客户数量是好彩的优势。这样的强强联合也是为了能够使双方进一步地交流和互相学习。下面我主要谈谈关于数码快印店的可持续发展的一个重要环节—开展连锁经营的条件和主要模式。

　　连锁经营之自营

　　纵观国内快印市场，在一二线城市的同城或不同地域存在5家以上同一品牌的快印店已不再是少数了。主要的经营模式无外乎三种：自营、加盟和合作。

　　现在连锁店营业额都比较平均，客户的量也基本相同，虽然各个店长工作风格都不同，方法各有千秋，但他们都是在共同成长的，都熟知自己的文化和规则。的朝着共同的目标，让全印德数码快印做大做强，为社会提供更好的服务。公司发展的同时也提升了内部员工自己的成长空间。

　　快印店如果初期不注重市场的培育，只是一味地抓大客户，求印刷的量和营业额，挣到钱是没问题，但要开更多的店，尤其是在同城，难度很大。这也是我们经常可以看到在一些城市，同一品牌的多家店大多数是以其所谓的旗舰店的营业还不错。剩下那些店各方面水平参差不齐，有的经营了很多年整体水平都上不去的原因。与其这样，还不如就在一家店的基础上增加投入，无论设备还是人员，增加生产能力，这样也会把企业做起来，提高竞争力和赢利能力。

　　自营快印连锁店发展必备条件

　　建立符合市场发展的企业文化、行之有效的规章制度、方便快捷的生产流程、统一的客户营销体系和客户服务体系是自营快印连锁店发展的必备条件。否则一味地追求店的数量，贪大求快，就一定会给企业带来很多麻烦甚至是负担。连锁店靠的是文化、流程、制度、体系的“连”接，靠的是严谨有效的管理把店“锁”住。好彩到今天也不敢称自己为连锁店，因为在“连”的问题上，我们知道还有太多的工作要做，我们不断地提炼和创造我们的企业文化。

　　完整的共享信息系统对于要发展连锁经营的快印店来说也是必不可少的。现在是信息时代，快速、高效、准确是企业最基本的生存条件，快印店尤其需要，无论是对客户还是各店之间，很难想像依旧停留在手写工单、电话联系、人工取送阶段以传统观念及行动模式为主的快印店能够做大。信息共享一是指和客户的沟通，二是指各店之间的信息往来。及时在线会使得店与店之间共享的信息及时准确，减少了不必要的时间和人工浪费。

　　连锁店的形象设计

　　要开连锁店就一定要在开店初期把企业定位设计好。连锁店的企业形象设计尤为重要。企业形象设计简称CI，包括理念、行为、视觉三个方面。共同的企业价值观、行为准则及视觉识别对于企业特别是连锁企业来讲必不可少。品牌的设计绝不是我们所想像的只是一个好看的标识那样简单。品牌不是名牌，它除了要有名牌的广泛知名度外，还要有美誉度、忠诚度、信任度、持久度等。它是企业的无形资产，它的溢价多少决定了你后面可能要开多少个店。

　　前面我所说的大部分是连锁店的经营模式中的自营，加盟和合作也是连锁店的主要模式。全印德数码快印有限公司形象和效益都还发展得不错，市场的口碑也很好。

　　把快印店做大做强是企业本身发展的需要，也是社会发展的必然趋势，随着社会各种资本的进入，互联时代的到来，快印行业需要重新洗牌，且速度还要加快，因为这已经不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。只有比对手更快，做到创新，创新，再创新，想尽一切办法让自己继续生存和发展下去。