图文快印店运营管理五大方法

发布时间：2015-12-02 14:45:04   点击量：

　　图文快印店逐渐的发展，店内的管理迫切需要合理的方法，因为它不仅影响图文快印店的工作氛围，更会影响生产的有序进行，生产率的提高。作为管理者，要冷静思考解决这些事情，那么，问题来了，该如何来解决呢?事实上，问题解决起来很容易，找到病根，严格使用良方，抓住要点，坚决抵制，找到问题，解决办法。

　　问题1：明确目标很强的执行力缺乏。

　　原因：目前大多数图文快印店的经营规模都是夫妻店，一切事务由老板一个人说了算，即便有一些基本的管理制度，但是这些制度不能至始至终严格的执行管理。

　　良方：制度是企业生存的根本。企业要想取得良性的发展，必须要建立一套符合本企业特色的规章制度来规范生产和行为。

　　问题2：管理机制和体系不健全。

　　原因：图文快印店老板一个人管理店面，老板以下员工执行力很弱。图文快印店没有完善的组织架构，生产经营秩序出现混乱在所难免。

　　良方：制度是企业生存的根本，在达到一定的经营规模和员工数量的时候必须建立合理的组织架构，进行明确管理，明确岗位职责和能力，同时强化管理岗位的执行力，实现分层管理。

　　问题3：生产过程状况百出

　　原因：图文快印店的生产是基于一个工作流程的，而由于店面的管理机制和体系不健全，导致生产过程中点状的结果比较多，却没有形成线状流程管理的概念。在实际生产过程中，每个工位并不明确客户对产品的具体要求，工作流程也难以顺畅，如此生产必然出现质量问题、速度问题，最终反映为服务问题。

　　良方：图文快印店内要建立健全一个良好的生产流程管理体系，通过对生产过程中的每一个节点的控制来实现对产品生产过程的整体控制，实行责任到位责任到人。

　　问题4：绩效管理难以落实

　　原因：绩效是为了达到管理目的而采取的一种手段，最终的结果表现为奖金的发放。而绩效管理很难落实的原因就是很多老板没有围绕整个店面的战略目标来进行绩效考核的制定和管理，最终便表现为企业的绩效管理很难落实。

　　良方：绩效是围绕公司的战略目标或者年度考核目标所设定的一个工具，是为了达到一定目的的过程控制手段。图文快印店管理者需要将与每位员工彻底实行，这样最终可实现经营管理和员工收入的双丰收。

　　问题5：人员能力与企业发展不相匹配

　　原因：老板虽然看到营业额在提升、客户群在增多，但是发现店内员工的技能、对质量的掌控、对流程的关注、服务水平等方面越来越难以与企业的发展匹配，要么员工发展而企业不发展，员工流失;要么企业发展而员工不发展，企业也不可能走很远。

　　良方：定期一定的技能培训和严格的制度管理。奖惩制度密切配合有关进行，这样不仅可以有效改善员工的 个人素养，同时奖惩制度的存在，也将激励员工积极的向前发展，店内员工整体职业素养得到明显的改善和提高。

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